Rigtersbleek: van voetbalclub naar veelzijdige ontmoetingsplek dankzij divers bestuur

Bron: www.knvb.nl

Tot acht jaar geleden bestond het bestuur van vv Rigtersbleek uit mannen van middelbare leeftijd (en ouder). Inmiddels zijn drie van de zeven bestuursleden vrouw, zijn er drie onder de dertig en hebben alle zeven een andere achtergrond qua werk en opleiding. “Een divers bestuur is essentieel om je vereniging te vernieuwen en klaar te maken voor de toekomst’’, zegt Wouter du Gardijn, bestuurslid Verandering & Vernieuwing. Een voorbeeld van deze vernieuwing is het Ontmoetingspark Rigtersbleek, een toekomstbestendige sport-, beweeg – en ontmoetingsplek voor de hele wijk.

Met zijn 56 jaar is Du Gardijn ironisch genoeg de enige ‘grijze man’ in het bestuur van Rigtersbleek. “Onze vicevoorzitter is 58. Maar hij is kaal en dus niet grijs’’, zegt hij lachend. En dan serieus: “Een goed bestuur vormt een afspiegeling van de vereniging. We hebben mensen met heel diverse achtergronden binnen de vereniging. Mensen met verschillende achtergronden hebben verschillende ideeën. Dat zorgt voor vernieuwing. Dat hebben we als vereniging nodig. Want met alleen het klassieke ledenmodel en een terugtrekkende overheid wordt het een lastig verhaal. De maatschappelijke en technologische ontwikkelingen gaan razendsnel.”

Mensen met verschillende achtergronden hebben verschillende ideeën. Dat zorgt voor vernieuwing.

Het liefst ziet Du Gardijn bovendien een mix van ervaren voetbalbestuurders die al een leven lang bij de club zijn en mensen zonder voetbalachtergrond. “Die laatsten zorgen voor de blik naar buiten. Die kijken heel anders tegen dingen aan en dat is essentieel voor een moderne sportvereniging.”

Peutervoetbal

Als voorbeeld noemt hij de voorzitter van Rigtersbleek, Sara Nijenhuis. Zij had niets met voetbal, maar veel ervaring in de kinderopvang. Bovendien is ze als gemeenteraadslid enorm sociaal geëngageerd. “We doen veel maatschappelijke projecten met en voor kinderen. Het was een paar jaar geleden haar idee om met peutervoetbal te beginnen voor kinderen vanaf tweeënhalf. Dat is inmiddels hartstikke succesvol, maar eerder had men daar nooit aan gedacht.”

Zelf houdt Du Gardijn zich bezig met maatschappelijke innovatie en het verdienmodel van de vereniging. Die gaan hand in hand. “Al zestig jaar heeft een voetbalclub vijf verdienmodellen:  spelende leden, steunende leden, reclameborden, kantine-omzet en eventueel een businessclub. De inkomsten uit steunende leden en reclameborden gaan grotendeels verdwijnen. De rest wordt dus belangrijker.”

Rigtersbleek Actief om nieuwe leden te werven

Sinds kort heeft de club daarom de tak Rigtersbleek Actief opgezet, gericht op zestigplussers. Zij kunnen voor 15 euro per maand één keer in de week meedoen aan allerlei activiteiten. Voor 25 euro per maand kunnen ze twee keer per week deelnemen. Du Gardijn: “De activiteiten zijn heel divers, van bewegen tot koken en van een cursus Engels tot valpreventie. Verbinding en het sociale aspect staan voorop.” De club heeft zo’n duizend voetballende leden en wil dat aantal met Rigtersbleek Actief verdubbelen. “Er wonen 150.000 mensen in Twente van zestig jaar en ouder. Die gaan niet voetballen. Maar met een gedifferentieerd aanbod kunnen we hen wel aan ons binden.”

Rigtersbleek Actief past perfect in het plaatje van een moderne sportvereniging, vindt Du Gardijn. De club is dan ook veel meer dan een voetbalclub. Niet voor niets noemt Rigtersbleek zichzelf Ontmoetingspark Rigtersbleek. “We zijn een buurthuis 2.0. Elke dag zijn we open. Een school geeft hier buitengymlessen, we organiseren vergaderingen en introductiebijeenkomsten van studentenverenigingen. Je kunt hier elke dag lunchen met heerlijke broodjes. Of gewoon een kopje koffie drinken. We zijn een ontmoetingsplek waar ook gevoetbald wordt.”

De voetbalclub werkt daarvoor nauw samen met andere partijen in de wijk, zoals welzijnswerkers, scholen, zorginstellingen en buurtsportcoaches. Sinds 2018 biedt het Ontmoetingspark Thuis@Rigtersbleek aan. Na schooltijd en tijdens vakanties is er een gevarieerd programma met sportieve, leerzame en culturele activiteiten. Op het park zijn naast de voetbalvelden een ASM-beweegpark en beachvolleybalvelden. Op het wensenlijstje van Rigtersbleek staan nog een buitenfitness en een 60 meter atletiekbaan. De middag wordt afgesloten met een warme maaltijd. Du Gardijn ziet dit soort initiatieven als de toekomst voor de sportclub. “Ik ben ervan overtuigd dat de sportvereniging de spil in een wijk of dorp wordt, waar veel meer gebeurt dan alleen voetballen of tennissen. Het is toch raar dan zo’n mooi complex alleen in het weekend en een paar dagdelen door de week open is?”

Een divers en ondernemend bestuur kijkt verder dan alleen het voetbal.

Het Paviljoen, zoals het clubhuis heet, kan elke dag open omdat de barmedewerkers een vergoeding krijgen. Dat zijn vooral jongeren en Du Gardijn vindt het niet meer dan logisch dat ze een vergoeding krijgen die ongeveer gelijk is aan wat ze in de supermarkt zouden verdienen als vakkenvuller. “Er wordt soms heel moeilijk gedaan over het betalen van mensen. De betalingen kosten ons 30.000 euro per jaar. Maar tegelijkertijd is onze kantine-omzet met anderhalve ton per jaar omhoog gegaan.”

Meer vrijwilligers

Mede hierdoor is het voor Rigtersbleek mogelijk om zes professionele krachten in dienst te hebben: een verenigingsmanager, een assistent hoofd jeugdopleiding, een hoofd jeugdopleiding en drie coaches voor Thuis@Rigtersbleek. Die zorgen samen voor het dagelijks reilen en zeilen binnen de vereniging en het Ontmoetingspark. Du Gardijn: “Er wordt hier zoveel georganiseerd en geregeld, dat is voor vrijwilligers alleen niet te doen. Door de inzet van deze betaalde krachten hebben we juist meer vrijwilligers gekregen. Dat komt omdat de taken behapbaarder worden.”

In de afgelopen acht jaar is er veel veranderd bij Rigtersbleek. De traditionele voetbalclub is een toekomstbestendige sport-, beweeg – en ontmoetingsplek voor de hele wijk en de omliggende wijken geworden. Inmiddels ondersteunt Rigtersbleek via stichting Ontmoetingsparken Twente acht andere voetbalverenigingen in Twente die ook een Ontmoetingspark willen worden. Zonder een divers bestuur was dit alles niet mogelijk geweest volgens Du Gardijn. “Vernieuwing is alleen mogelijk als je diverse inzichten en ervaringen samenbrengt. Een divers en ondernemend bestuur kijkt verder dan alleen het voetbal.”